อุปสรรค์ VS ข้อได้เปรียบ ของการเลือก “ลูก” เป็นผู้สืบทอดธุรกิจครอบครัว

0
712

เมื่อถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยนผู้บริหารธุรกิจครอบครัว นอกจากลูกที่เครียดแล้ว เชื่อว่าคนเป็นพ่อเป็นแม่ก็เครียดไม่แพ้กัน การเลือกผู้บริหารธุรกิจครอบครัวย่อมต้องเลือกลูกมาเป็นอันดับแรก แต่ก็มีบางครอบครัวที่ “ว่าที่ทายาท ยังไม่พร้อมดูแลกิจการ” การจะให้ลูกเข้ามาดูแลธุรกิจครอบครัวต่อนั้นจึงมีทั้งอุปสรรค์ และข้อได้เปรียบในเวลาเดียวกัน

อุปสรรค์ที่เกิดจากความขัดแย้งในใจ

ความตั้งใจของคนเป็นพ่อเป็นแม่ ย่อมอยากให้ลูกได้เป็นผู้สืบทอดธุรกิจครอบครัวอยู่แล้ว แต่ต้องยอมรับว่าบางทีก็อดเครียดไม่ได้ เพราะรู้แก่ใจดีว่าความสามารถของลูกยังมีศักยภาพไม่ถึงพอ จึงเกิดเป็นความคิดขัดแย้งอยู่ในใจของพ่อแม่ว่า พร้อมให้ลูกดูแลธุรกิจครอบครัวแล้วหรือยัง หรือควรจะหาคนอื่นที่ไม่ใช่สายเลือดเข้ามาบริหารแทน?

“ณ. เวลาที่เหมาะสม ทายาท…ที่จะสืบทอดอาจไม่ใช่คนเหมาะสมที่สุด” 

child-771805_1280

  • ชื่อเสียงวงศ์ตระกูล เป็นตัวแปรสำคัญที่หลายธุรกิจคำนึงถึงเป็นอันดับต้นๆ อาจเป็นเรื่องที่ทำใจได้ยากถ้าหากธุรกิจครอบครัวต้องล้มเหลว แต่การที่จะให้คนนอกเข้ามาบริหาร ธุรกิจครอบครัวก็จะไม่ใช่ “ครอบครัว” อีกต่อไป โดยเฉพาะธุรกิจที่ใช้ “นามสกุล” มาเปิดบริษัท การดึงคนนอกเข้ามาบริหารย่อมสร้างความไม่พอใจให้กับคนในตระกูล
  • ถ้าเลือก “ลูก” ขึ้นมาบริหารงาน ความห่วงจะเกิดขึ้นทันทีว่า “ลูกจะปรับตัวได้หรือไม่?” สายตาคนอื่นจะมองลูกเราว่าอย่างไร? คือเสี่ยงมากถ้าธุรกิจล้มเหลวในรุ่นลูก เพราะนอกจากกิจการต้องพังแล้ว ความรู้สึกลูกจะเป็นอย่างไร
  • เสียโอกาส ที่จะมีคนเก่งที่เหมาะสมกว่าเข้ามาดูแลกิจการ คนที่พร้อมกว่าในเรื่องของประสบการณ์ และทักษะการทำงานที่จะสามารถนำพาธุรกิจครอบครัวก้าวไปสู่ความเติบโตในอนาคตได้
  • ความโปร่งใส แต่อย่างไรก็ตาม การดึงคนนอกเข้ามาทำงานก็ยังมีข้อเสียว่า จะเชื่อใจได้มากน้อยแค่ไหน บางคนเก่ง แต่มีนิสัยคดโกง ฉะนั้นหากคิดจะดึงคนนอกเข้ามาบริหารงานต้องดูกันดีๆ ต้องแน่ใจว่าเป็นคนที่เชื่อใจได้จริง มีความรักและผูกพันกับครอบครัวในระดับหนึ่ง

ข้อได้เปรียบที่แข็งแกร่ง ของการเลือกลูกเป็นผู้สืบทอด

construction-worker-513866_1280

  • ลูก ตระหนักถึงความสำคัญของธุรกิจครอบครัวจากใจจริง มีความใส่ใจและทุ่มเทมากกว่าการจ้างคนนอก นั่นเป็นเพราะ ความรู้สึกของการเป็น “เจ้าของ” การที่ต้องมาดูแลธุรกิจของพ่อแม่ที่สร้างมากับมือ ถือเป็นความภาคภูมิใจอย่างหนึ่งของลูก ความรู้สึกว่าธุรกิจนี้คือของตน ของครอบครัวตนจึงมีมาก และแน่นอนว่าอยากดูแลธุรกิจให้ดีที่สุด
  • พ่อแม่ สามารถการถ่ายทอดความรู้แบบไม่มีกั๊ก เทคนิคหรือกลเม็ดอะไรที่มี สามารถถ่ายทอดให้ลูกได้หมด โดยไม่ต้องกลัวว่าลูกจะเก่งกว่า เพราะสิ่งที่พ่อแม่ต้องการก็น่าจะเป็นอย่างนั้นอยู่แล้ว
  • เป็นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ เพราะเป็นคนในครอบครัวเข้ามาบริหารงาน พ่อแม่จึงคาดหวังว่าจะเห็นทั้งลูกและธุรกิจครอบครัวเติบโตไปพร้อมๆกัน การผันตัวเองมาเป็นที่ปรึกษาก็ดีต่อลูกอีกทางหนึ่งเช่นกัน เพราะทำให้ลูกมีความมั่นใจ เมื่อเกิดความมั่นใจก็สามารถบริหารงานได้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ธุรกิจครอบครัว” ถึงแม้จะเป็นธุรกิจของตระกูลเล็กๆ แต่ก็มีความสำคัญกับทุกชีวิตในตระกูล และยังมีความสำคัญ “อย่างมาก”ต่อเศรษฐกิจของประเทศด้วย ไม่ใช่เพียงแค่ครอบครัวที่ต้องการให้ธุรกิจสามารถสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น แต่รัฐบาล รวมทั้งภาคเศรษฐกิจทั้งระบบ ก็อยากเห็นธุรกิจของคุณสามารถสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่นเช่นกัน

ความท้าทายในการเปลี่ยนแปลงผู้ดูแลกิจการ จึงไม่ใช่แค่เรื่องของใครคนใดคนหนึ่ง แต่เป็นความท้าทายของทุกๆฝ่ายที่อยากจะช่วยกันสร้าง และประคับประคองไปพร้อมๆกัน อย่างไรก็ตาม กรุงโรมไม่ได้สร้างเสร็จภายในวันเดียวฉันใด ธุรกิจ (ก็เช่นกัน) ต้องเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไปฉันนั้น

ทิ้งคำตอบไว้

Please enter your comment!
Please enter your name here